HÀNH TRÌNH MỘT TRIỆU DOANH NHÂN AI ĐÃ BẮT ĐẦU

Doanh Nhân AI Việt Nam · Dự án chuyển hóa theo Phạm vi công việc (SOW)

Đồng kiến tạo Doanh nghiệp AI

Cần một dự án chuyển hóa có phạm vi, mốc nghiệm thu và chuyển giao năng lực

Thời lượng
Dự án theo SOW · gợi ý 12 tuần
Học phí
Từ 288.868.000đ
Trọng tâm
Đồng kiến tạo theo dự án
01

Chọn đúng điểm bắt đầu

Chương trình này dành cho ai?

Anh/chị sẽ thấy mình ở đây

  • Doanh nghiệp quy mô lớn hoặc nhiều đơn vị
  • Đã có ngân sách chuyển đổi và người chịu trách nhiệm nội bộ

Nên bắt đầu khi

  • Anh/chị cần cam kết theo mốc nghiệm thu thay vì theo khóa học
  • Muốn đội nội bộ tự vận hành sau khi dự án kết thúc

Chưa xác định được bài toán trọng tâm và người chịu trách nhiệm nội bộ

02

Kết quả học tập

Những gì anh/chị mang về

01

Kiểm toán năng lực giao việc cho AI trên toàn tổ chức

02

Các quy trình lõi được chọn làm thí điểm và nghiệm thu theo mốc

03

Chuyển giao toàn bộ hệ tài sản vận hành cho đội nội bộ kèm lộ trình mở rộng

03

Lộ trình chi tiết

Từng chặng đều có đích đến

Nội dung đi từ nền tảng cần thiết đến kết quả ứng dụng. Phạm vi chi tiết được đối chiếu với nhu cầu và mức sẵn sàng của doanh nghiệp.

  1. Chặng 01

    Kiểm toán năng lực và chọn quy trình lõi

    Khảo sát toàn tổ chức, chọn quy trình lõi đưa vào thí điểm theo giá trị và rủi ro.

    Mang về: Báo cáo kiểm toán + danh mục quy trình thí điểm được phê duyệt.

  2. Chặng 02

    Chuẩn nội bộ cấp tổ chức

    Bộ não doanh nghiệp, chuẩn phiếu giao việc và tiêu chuẩn nghiệm thu thành chuẩn nội bộ.

    Mang về: Bộ chuẩn nội bộ đã ban hành + người sở hữu từng phần.

  3. Chặng 03

    Thí điểm quy trình lõi theo mốc nghiệm thu

    Làm cùng đội nội bộ trên dữ liệu thật, nghiệm thu theo từng mốc trong SOW.

    Mang về: Các quy trình thí điểm đã nghiệm thu + số đo trước — sau.

  4. Chặng 04

    Tự động hóa và tích hợp hệ thống nội bộ

    Khuếch đại quy trình đã tốt: chạy theo lịch, nối dữ liệu và công cụ trong phạm vi được phép.

    Mang về: Các việc tự chạy đã bàn giao + tài liệu kỹ thuật và phương án hoàn tác.

  5. Chặng 05

    Quản trị dữ liệu, phân quyền và kiểm soát rủi ro

    Khung quản trị theo quy mô: phân lớp dữ liệu, phân quyền, lưu vết, đội đỏ định kỳ.

    Mang về: Khung quản trị đã ban hành + nhịp kiểm soát rủi ro.

  6. Chặng 06

    Chuyển giao năng lực và lộ trình mở rộng

    Đội nội bộ tự dựng và tự nghiệm thu quy trình tiếp theo mà không cần bên ngoài.

    Mang về: Hồ sơ chuyển giao đầy đủ + lộ trình mở rộng kỳ tiếp theo.

04

Cách học và chuẩn bị

Học gắn với công việc của mình

Học trên công việc đã chọn: xem mẫu, thực hành, phản biện theo tiêu chí và hoàn thiện đầu ra. Mức hỗ trợ cụ thể được xác nhận khi trao đổi về lớp phù hợp.

Dự án theo Phạm vi công việc (SOW), làm cùng đội nội bộ

Trước khi tham gia

  • Chọn trước một bài toán hoặc công việc có thể dùng để học
  • Chuẩn bị dữ liệu được phép sử dụng và người phụ trách đầu việc
  • Trao đổi mức nền và công cụ cần thiết trước khi tham gia
05

Trước khi quyết định

Một vài điều cần làm rõ

Tôi nên chuẩn bị nền tảng đến mức nào?

Doanh nghiệp quy mô lớn hoặc nhiều đơn vị. Đã có ngân sách chuyển đổi và người chịu trách nhiệm nội bộ. Hãy trao đổi đầu việc và mức nền hiện tại để xác nhận chương trình phù hợp.

Lịch học và giảng viên được xác nhận ở đâu?

Đội ngũ sẽ cung cấp lịch và phân công giảng viên của lớp khi có thông tin chính thức. Đăng ký quan tâm giúp chúng tôi liên hệ về chương trình anh/chị đã chọn.

Làm sao biết việc học có hiệu quả?

Đối chiếu kết quả với công việc và tiêu chí đã chọn. Số đo trước và sau phải đến từ dữ liệu thực tế của doanh nghiệp, không áp dụng một con số hiệu quả chung cho mọi người.

Bước tiếp theo

Trao đổi để chọn đúng chương trình

Phạm vi, mốc nghiệm thu và chi phí chỉ được xác định sau phiên chẩn đoán và bản Phạm vi công việc (SOW) được phê duyệt.

Từ 288.868.000đ

Dự án theo SOW · gợi ý 12 tuần

Đăng ký phiên chẩn đoán dự án